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作者 主题: 自问自答  (阅读 19622 次)

副标题:

离线 TTG

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自问自答
« 于: 2013-11-24, 周日 07:21:36 »
为什么要展开战斗，战斗是什么，为什么玩家想完成这场战斗
如何交互，如何学会交互，什么是交互，为什么玩家会选择去交互，如何使它们继续交互
一个结果已经被创造，玩家如何去干涉它，玩家在未来如何去修改这类结果的创造流程
新的规则被带入游戏，它因何被剔除，它又有何依仗什么原因得以存在；与其他所有规则相比较，为何选用它
引用
   设计一个规则，从三方面入手：
    战略，战术，战斗。
    战略最优先，战术最直观，迫不得已才会去战斗，我认为这是最好的规则本质
    团的本质是交互，三要素均由同一事物将之关联在一起，那是人事，即政治。
    类似的关联线还有很多，挖出多少，利用率有多高，规则在交互性上也就会变得更有趣。
    社交方面也完全相同，设计一个交互，应当最精彩的部分放在战略上，最玄妙的部分放在战术上，最接近底线的接触部分也要设计好玩家到底离悬崖有多远。
    d100，d2，d3，d5，d7，d9都是靠运气，最大的区别是目的性。
    变了接近本质的目的，即手段和观点
引用
开团规则，自问三题：它的由来以及发展，它的本质，有什么理由我可以不选择它。
目前采用的设计方法是首先找出总的定位（战略战术战斗），然后确立各自的重要性，找到最有趣的交互所在，接着将这些东西归纳为选择集，两个集之间的交互乐趣达到动态均衡，我就满足了，数值什么的不要也罢
引用
什么目标，如何预测，怎么行动，避免错误，维持正确的选择，最优策略，最大化利益
如何观察，如何思考，如何执行
正视风险，知道自己会有很多错误，多思考，多休息睡觉。
了解事物的本质，通晓设计的目的性，能够分辨并剔除多余的
« 上次编辑: 2013-11-26, 周二 08:31:27 由 TTG »
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Fun is not the mechanics you put into it, but the way they are put together。Toy,Puzzle,challenge——you see many things are fun;But joy will only be found in a relationship.
Trained to know every part about TRPG, so when you wants to move, you are moving.
We are a part of TRPG, the TRPG itself exist with in us；If we don't gave up on ourselves, just continue to learn、change and fail, we will one day, have a better environment for it.

Last but not least, have a nice day.[/size]
我要走了,一定要保重自己,好吗？就这样活着,你一定会找到所爱的和爱你的那些人、那些事。我会永远爱着你们
团是献给所有人的游戏，爱是这游戏的一等奖

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Re: 自问自答
« 回帖 #1 于: 2013-11-24, 周日 09:17:37 »
有趣的思路：

猴子
劇透 -   :
　　一、该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定；

　　二、做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定，常常是潜意识里他不想承担责任；

　　三、下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”，依赖上司或别人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务；

　　四、让下属自己想办法，做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。

　　规则一：“猴子”要么被喂养，要么被杀死。否则，他们会饿死，而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。

　　规则二：“猴子”的数量必须被控制在经理有时间喂养的最大数额以下。下属会尽量找时间喂养猴子，但不应比这更多。饲养一只正常状况的猴子时间不应超过5～15分钟。

　　规则三：“猴子”只能在约定的时间喂养。经理无须四处寻找饥饿的“猴子”，抓到一只喂一只。

　　规则四：“猴子”应面对面或通过电话进行喂养，而不要通过邮件，文档处理可能会增加喂养程序，但不能取代喂养。

　　规则五：应确定每只“猴子”下次的喂养时间。这可以在任何时间由双方修改并达成一致，但不要模糊不清。否则，“猴子”或者会饿死或者最终回到经理的背上。

“猴子管理”理论告诉我们：

　　一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；

　　二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；

　　三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；

　　四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；

　　五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；

　　六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

　　七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。

　　八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力， 所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的网站上大行其道！可悲乎？

　　正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀！领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属！也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导；也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导！而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧！不是吗？
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离线 helseed

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Re: 自问自答
« 回帖 #2 于: 2013-11-24, 周日 09:19:57 »
借串问下d7d9长什么鬼样子 :em016
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离线 AlbertNi

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Re: 自问自答
« 回帖 #3 于: 2013-11-24, 周日 19:51:58 »
引述: helseed 于 2013-11-24, 周日 09:19:57
借串问下d7d9长什么鬼样子 :em016
我完全没注意还有这个梗23333
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突然之间不知道放神马签名好了……
哦对了，我也是新人了！

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Re: 自问自答
« 回帖 #4 于: 2013-11-25, 周一 05:42:02 »
引述: helseed 于 2013-11-24, 周日 09:19:57
借串问下d7d9长什么鬼样子 :em016
目前在用的是
d7=
达到目标，额外奖励，奖罚各半，效益减半，反扣收益，额外损失，对方得利
d7是二奖，五损（pc感官上注重自己的损失，敌人有无损伤无所谓）。平均价为－0.5，意营造一种“战斗并非最佳选择”的感官体验，用作削弱战斗感，使战斗的选择集倾向战术，战术的选择集倾向战略
让pc检定一次，他们的资产就被剥削一次，方便做资源沉淀
要平衡作均价的就给敌人的得利改作1dx，或者自己的得利+1dx。


d9=
（1－3失，4－6变，7－9得）
三三得九
d9也作三因检定，此消彼长
我将它看作有三个维度的1d3，维度1可以是这个东西，维度2又是那个，如此堆积。不作3d3因为特定维度能等于零
d9意为给结果划分区段，以便作克制循环，定位转换时的检定用。根据区间提示玩家目标是什么，该如何执行；类似于技能的设计理念，赋予投点这一行为各区间内强烈的目的性。
设计理念是根据数值的变化，影响pc的战略、战术、战斗定位，并使他们放弃固有选择集，更深入挖掘最佳应对手段。
« 上次编辑: 2013-11-28, 周四 16:03:18 由 TTG »
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Re: 自问自答
« 回帖 #5 于: 2013-11-25, 周一 18:05:11 »
不不，这显然不是在答长啥样子吧。。。 :em032
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Re: 自问自答
« 回帖 #6 于: 2013-11-25, 周一 18:09:30 »
说人话！
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离线 zghzgh1779

  • 讲个故事吧
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Re: 自问自答
« 回帖 #7 于: 2013-11-26, 周二 00:37:16 »
这里的问题不是7面骰子和9面骰子都是长啥样子的咩……

不过想了想7棱柱和9棱柱就可以了吧……立起来就重扔，再立起来再扔
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离线 云心

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Re: 自问自答
« 回帖 #8 于: 2013-11-26, 周二 08:05:16 »
用D6会死星人你好，用D6会死星人再见
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离线 TTG

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Re: 自问自答
« 回帖 #9 于: 2013-11-26, 周二 08:05:23 »
引述: zghzgh1779 于 2013-11-26, 周二 00:37:16
这里的问题不是7面骰子和9面骰子都是长啥样子的咩……

不过想了想7棱柱和9棱柱就可以了吧……立起来就重扔，再立起来再扔
想到俩方案
d7=两个d4，得数－1
d9=两个d5，得数－1

我只带网团，投点也全用网页版，什么骰子仅仅是数字和概率上不同。并不对骰子实物设计上长什么样上心
« 上次编辑: 2013-11-26, 周二 10:22:17 由 TTG »
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